April 06, 12:05

Чтобы показывать результаты и вызывать симпатию инвесторов, стартапу нужна сильная команда, не погрязшая текучке. К сожалению, увлеченные походом за метриками сотрудники часто не замечают, как попадают в режим “5 часов на сон и 19 на работу”, перестают отдыхать в выходные и внезапно теряют интерес к делам проекта. Еще чаще подобное происходит с консультантами и сотрудниками студий или агентств — из-за специфики проектной работы у них вообще нет возможности проникнуться продуктом и чувствовать свою принадлежность к его судьбе.

В Forbes вышла статья Валерии Розовой, основателя TYPICAL, с инструкцией, как руководитель может уберечь свою команду от выгорания и после каких сигналов надо принимать решительные действия.

www.forbes.ru/forbes-woman/423309-shkola-vyzhivaniya-kak-rukovoditelyu-spasti-sotrudnikov-ot-vygoraniya

#партнерство

TYPICAL company — TYPICAL company

Мы помогаем компаниям с tech-составляющей ценить своих людей и организовывать их работу так, чтобы они приносили максимум пользы