Успейте подать заявку в акселератор для PropTech-стартапов!

Системы умного дома и управления климатом, сервисы строительного контроля, маркетинга и продаж — девелоперы сегодня ищут стартапы для партнерской работы в разных сферах. Особенно востребованы проекты, которые смогут заместить продукты, ушедшие недавно с российского рынка.

Акселератор Build UP помогает таким стартапам находить партнеров, привлекать инвестиции и запускать пилотные проекты на реальных объектах.

Если вы работаете над инновационным проектом в сфере недвижимости, успейте подать заявку.

Что нужно для участия в программе:

- действующий бизнес в сфере строительства и продукт, готовый к запуску;

- юридическое лицо и команда (не менее 3 человек);

- заявка, поданная до 30 июня

#партнерство

Edtech-платформа OpenMind, созданная россиянкой Марией Фроловой, получила финансирование от российского разработчика цифровых решений red_mad_robot. Сумма и детали сделки не разглашаются.

Фролова занимается проектами в сфере образования с 15 лет. Она начинала с челленджей и мастер-классов для учащихся начальной школы, это просто было её хобби. В 2021 году девушка сделала образовательную платформу OpenMind.

Проект направлен на обучение детей сотрудников компаний в возрасте от семи до 17 лет. На платформе есть онлайн-программы, которые могут помочь с выбором профессии и получить первые навыки работы с цифровым миром. Спикеры и кураторы — молодые люди до 25 лет, которые выросли в карьерном плане в крупной компании, а затем стали предпринимателями.

Клиентами OpenMind являются такие крупные компании, как HeadHunter, «Билайн» и Avito. Весной 2022 года компания вышла на рынок Мексики. Там пришлось за месяц собирать команду, это привело к успешному результату – компания запустила три пилотных проекта с мексиканскими компаниями.

@rusven

Сооснователь “Мультикубика” Михаил Буховцев сообщил, что сейчас активно работает над продажей бизнеса или технологий стратегическому инвестору, чтобы, опираясь на его ресурсы, “сделать революцию на рынке мини-проекторов для семей с детьми”. Вероятного покупателя он не назвал, в списке - “компании, которые делают “умные” устройства с голосовыми помощниками”.

К февралю этого года “Мультикубик” нашел новых инвесторов и готовился к закрытию раунда. Однако после 24 февраля инвесторов “парализовало”, они пересмотрели стратегии и “стали более консервативными”. По словам Буховцева, для реализации проекта требуются вложения в 50-100 млн рублей, а компания успела привлечь лишь 10 млн рублей.

При этом санкции не сказались на производстве, но проблемой стали накопившиеся обязательства перед партнерами и поставщиками. Сinemood “затянула” с инвестраундом, а стратегия работать с российскими фондами дала сбой. К тому же компания была фактически разделена на две: российскую и американскую, причем первая была головной. Менять уже сложившуюся структуру было сложно, потому что в этом нужно убедить российских инвесторов.

Буховцев также отметил, что в планах компании продать бизнес полностью или сделать предприятие с кем-либо вместе. По его мнению, такую сделку нужно планировать с партнерами из РФ. СМИ сообщают, что переговоры о продаже ведутся уже как минимум 2 года, однако все затягивается из-за того, что операционный и инвестиционный департаменты телеком- и медиакорпораций в России “плохо связаны между собой”, и продать им что-то - “непростая задача”.

Сам Буховцев сейчас на “пенсии” в Таиланде, где “спасается от выгорания”. После этого “вынужденного” отдыха он будет решать: пойти работать в топ-менеджмент какой-либо корпорации и тем самым изнутри помочь продать Сinemood, либо создать новый проект, но, вероятно, не в России. Либо - остаться в Таиланде и заняться бизнесом, связанным с экологией: например, производить упаковку из бамбука.

@rusven

#смертьстартапа

Российский компания “Мультикубик” [бренд Cinemood] подал в Арбитражный суд Москвы заявление о банкротстве. В феврале СМИ писали, что за шесть лет работы компания ни разу не закончила год с прибылью, накопив чистых убытков на 468 млн рублей.

Ранее стало известно о долгах “Мультикубика” на 47,3 млн рублей. Эту сумму компанию обязал выплатить суд по иску “О-си-эс-центр”. 9,4 млн рублей из общей суммы претензий стартап должен был выплатить за некачественный товар.

“Мультикубик” основал Михаил Буховцев. Компания специализировалась на разработке и производстве портативных мини-проекторов с online- и offline- доступом к собственной контентной платформе семейного контента. Основными продуктами были: линейка мини-проекторов, online-платформа доставки развлекательного и образовательного контента и “умные” аксессуары. В 2020 году компания представила VR-проектор в форме кубика.

В августе 2016 “Мультикубик” привлек $200 тысяч через инвестплощадку StarTrack, а также $83,4 тысячи на краудфандинговой платформе Indiegogo. В январе 2017 года стало известно, что ФРИИ инвестировал в стартап 150 млн рублей. В октябре того же года фонд SOSV вложил в “Мультикубик” $100 тысяч при оценке компании в $30 млн. В 2018 году фонд Viman Capital PTE [запущенный “дочкой” Внешэкономбанка, ВЭБ Инноваций и индийской компанией Srei Infrastructure Advisors Limited] также инвестировал до $5 млн в российский проект. В том же году было объявлено, что RBF Ventures [ранее Российско-белорусский фонд], ФРИИ, а также несколько частных инвесторов вложили 263 млн рублей в производителя мини-проекторов. RBF Ventures инвестировал 140 млн рублей, на долю ФРИИ пришлось 60 млн рублей. В 2019 году в “Мультикубик” вложил 190 млн рублей Дальневосточный фонд высоких технологий. А в 2020 году производитель портативных мини-проекторов получил заем в $5 млн от GamesBoost42 [входит в холдинг GamesUp42] по схеме факторинга денежного потока от всех будущих продаж.

Согласно ЕГРЮЛ, ООО "Мультикубик" было созданов 2014 году. Михаилу Буховцеву принадлежит 38,77%, ООО “ФРИИ Инвест” - 22,63%. Еще 9,57% владеет Инфрафонд РВК. Дальневосточному фонду высоких технологий"принадлежит 6,84%. Учредитель ТД “Арктика” Федор Захаров владеет 4,77%, совладелец компании-производителя кормов для животных “Петкорм” Роберт Имангулов - 4,3%, совладелец Semantic Hub Владимир Преображенский - 3,87%. Предпринимателям Павлу Журавлеву и Олегу Шевцову принадлежит по 3,49% и 3,34%, соответственно. Совладельцу ООО “Лавато” Павлу Крюкову - 0,84%. Хакс гроус Эспиви, Лимитед Лиабилити Компания владеет еще 0,52%. Анна Грабеклис - 0,28%, совладелец ООО “Офисный Таунхаус №5" Павел Ройтберг - 0,24%.

@rusven

IT-компания DataArt, основанная Евгением Голандом, продала свой бизнес в РФ инвесткомпании N3 group и управляющему партнеру “Ташир Медика” Арсену Галстяну. Стороны не раскрывают сумму сделки, однако участники рынка полагают, что она может составлять от 1,5 до 2 млрд рублей.

DataArt ушла с отечественного рынка после начала “спецоперации” на территории Украины. Российский бизнес компании будет работать самостоятельно под новым брендом ITentika. В сообщении N3 group говорится, что сделка позволит сохранить команду “с опытом разработки сложных технологических систем”.

В марте 2022 года DataArt объявила, что прекращает из-за “спецоперации” все инвестиции, найм и развитие бизнеса в России. Компания отмечала, что продолжит выполнять все обязательства перед сотрудниками и клиентами. В апреле СМИ писали, что сотрудники DataArt покидают Россию - к лету из страну должны уехать несколько сотен разработчиков. DataArt предложила сотрудникам в России релокацию в Армению, Сербию и Казахстан, а около 500 уехали из страны в течение двух месяцев после 24 февраля. Всего в DataArt работали около 5700 сотрудников, из которых примерно 2000 базировались на территории Украины, еще 1700 находились в России. Часть специалистов, работавших в российском подразделении, DataArt действительно релоцировала в Армению, Сербию и другие страны, подтвердил представитель N3 group.

DataArt в 1997 году основал в Санкт-Петербурге предприниматель Евгений Голланд. Компания занимается IT-консалтингом, разрабатывает заказное программное обеспечение и модернизирует корпоративные информационные системы в области финансовой индустрии, телекоммуникаций, здравоохранения, туризма, медиа и интернета вещей. Среди клиентов DataArt были такие компании как Nasdaq, S&P, Oneworld Alliance, Ocado, artnet, Betfair.

Источники сообщают, что DataArt ликвидирует юрлицо “Смартдата”. Его выручка за прошлый год составляет порядка 838 млн рублей, согласно данным “СПАРК-Интерфакс”. К новым совладельцам перейдут юрлица “Искусство управления данными” с выручкой за 2021 год в 511 млн рублей и “Ридлсофт”, чья выручка в прошлом году достигла 464 млн рублей.

@rusven

Future of Work | hh.ru

Первая встреча из серии митапов с продуктовыми лидерами hh.ru, предпринимателями, фаундерами стартапов. Мы будем обсуждать трансформацию и инновации в области HRtech, Edtech, Productivity tools и других технологий, которые меняют ландшафт работы и профессиональных взаимодействий.

5 июля в 9:30 мы встречаемся в «Доме культур», чтобы вкусно позавтракать, познакомиться, обсудить в дружелюбной и свободной обстановке важные вопросы:

- Где в текущих условиях остаётся пространство для инноваций в HR?

- Какие решения в HRtech будут востребованы рынком и привлекут внимание?

- Как правильно выстроить взаимодействие со стратегом для пилотов или инвестиций?

- Почему некоторым не удаётся найти инвестиции и прийти к успеху?

Встреча пройдёт в формате дискуссии, своими мнениями и инсайтами поделятся:

- Максим Евдокимов, CPO hh.ru

- Никита Бугров, руководитель инновационной вертикали hh.ru

- Андрей Крылов, CEO Skillaz

- Евгений Вольнов, руководитель hh Ventures (модератор встречи).

Для кого?

Для начинающих и опытных фаундеров, которые хотели бы больше узнать про перспективные направления в области HRtech, про взаимодействие со стратегом, сверить своё видение.

Программа

9:30 | Приходим в «Дом культур» и заказываем себе кофе и завтрак

10:00 | Начало дискуссии + Q&A

11:30 | Знакомимся ближе и общаемся

Условия участия

Ограниченное участие|Участие требует подтверждения от организаторов.

Завтрак|Завтраки не входят в мероприятие. Вы можете заранее ознакомиться с меню по этой ссылке.

Место проведения

Ресторан «Дом культур», Москва, ул. Сретенка, 25.

Регистрация по ссылке

#партнерство

Future of Work | hh.ru / События на TimePad.ru

Здесь будет короткое описание

Инвестиции от 56 т.р. в сервис доставки готовой еды по подписке “Я бы съел” с потенциалом роста х24.

По прогнозам INFOLine объем рынка доставки готовых рационов в 2022 году достигнет 25 млрд. рублей (+40%). Этот сектор продолжает быстро расти.

Сервис “Я бы съел” работает с 2020 года и формирует свою стратегию роста исходя статистических данных о рынке и прибыльной юнит-экономики.

Цель компании: стать одним из лидеров рынка с годовым оборотом 4 млрд. рублей. Для этого предстоит выйти в города-миллионники и запустить дополнительные линейки питания.

Новый клиент стоит компании 2 962 ₽ и за год в среднем приносит 24 083 ₽. Вложения в трафик с первой сделки окупаются на 162%, а показатель ежемесячного удержания равен 61,3%.

Рост компании прогнозируем и зависит только от числа денег, вложенных в рекламу.

"Я бы съел" предлагает 11,76% долей в компании с порогом входа от 56.000 ₽.

Фин. модель и подробности предложения доступны на сайте или в чат-боте.

*не является публичной офертой

#партнерство

Фонд Маши Буше [ранее Дроковой] Day One Ventures принял участие в раунде на $17 млн SaaS-сервиса Vibrant Planet, который занимается восстановлением леса.

Лид-инвестором выступил Ecosystem Integrity Fund. Также в стартап вложились Valia Ventures, Earthshot Ventures и Halogen Ventures. Кроме того, компанию профинансировали частые лица - директор по продукту Meta [объявлена экстремистской в России] Крис Кокс и исполнительный директор Netflix Нейл Хант, которые и ранее вкладывались в Vibrant Planet.

Vibrant Planet управляет картой лидаров в штате Калифорния. Лидары [лазерные дальномеры] необходимы для картирования лесов в 3D и определения их пожароопасности. Полученные снимки обрабатываются с помощью искусственного интеллекта.

Генеральный директор - Элиссон Вольф, которая до запуска стартапа в 2022 году проработала 20 лет в Кремниевой Долине маркетологом для таких компаний, как Netflix, Drawdown, Google, eBay, Facebook [объявлена экстремистской в России] , Omidyar Network, Patagonia, Nike, HP, Conservation International и GlobalGiving.

@rusven

#мнение

Сооснователь Inspector Cloud Александр Беренов в Facebook (соцсеть, признанная экстремистской в России):

Реальность стартап мира

Недавно пришла в голову мысль, что возможно громкие истории стартапов и вообще большинство мифов рассказаны инвесторами, а не теми кто реально создавал эти стартапы.

На крупных инвесторов работают мощные пиар службы, чтобы собиралась воронка компаний. Все знают Sequoia, Andeersen Horowitz etc. Но реально что было в большинстве истории кроме денег.

Марк Цукерберг получил первые инвестиции от Питера Тиля 500 000 долларов за 10%. Pre-revenue, приличный traction. Стадия pre-seed. Всю компанию оценили в 5 000 000 долларов.

Широко известен факт, что Шон Паркер привел Цукерберга к Тилю и тот выписал чек.

А если бы вместо Питера Тиля был бы другой инвестор Фейсбук не стал бы успешным? Наверное, стал бы. А если бы не было Марка появился бы Фейсбук? Нет.

Аналогичная история с Airbnb. Ребята начинали со сдачи в аренду надувных матрасов и большую часть YC у них не было ничего. Опять же официальная пиар версия гласит, что Michael Siebel на них лично потратил много времени, чтобы вправить им мозги и наставить на путь. После чего появилась верная идея и пивот.

Скажу честно даже после самых просветляющих разговоров ты не становишься супер успешным за один вечер. Ты просто идешь и работаешь. Ну, дадут тебе крутой совет, подбодрят - да, это важно, но за тебя никто ничего не сделает и советы давать - это не мешки ворочать.

Концепция smart money - величайшая выдумка самих инвесторов о себе. Никто не хочет думать, что кроме денег никакой пользы может не быть. Все делают вид, что главное не деньги, но без денег этого вида взаимоотношений бы не было.

Если бы банки(или кто угодно) массово кредитовали стартапы, то рынок капитала очень сильно коммодизировался. Почему нельзя отправить питч дек сразу через одно окно во все фонды и получить ответ за 10 минут после автоматического анализа фин модели и дека? Как одобрение кредита. Нельзя так сделать потому, что есть брачный ритуал ухаживания друг за другом.

Посмотреть в глаза. Как сказал один инвестор: нужно понять rockstar ли СЕО. Вырастет ли из него Джобс. Хотя он Джобса только в презентации Iphone видел.

@rusven

#новыйфонд

Андрей Авраменко, бывший CEO телемедицинского сервиса Доктис, запускает венчурный фонд LifePlus Ventures объемом $3 млн. Фокус на стартапы ранней стадии в цифровой медицине. Фонд намерен в ближайшие 3 года проинвестировать в 10-20 проектов, работающих на рынках Европы или США. Целевой чек $100-200 тысяч.

Первые сделки планируются в Германии, где у фонда уже есть инфраструктура и хорошее понимание рынка. Основными критериями являются быстрая окупаемость, легкая интеграция в локальную систему здравоохранения и синергия с другими портфельными компаниями. Для команд из России и Беларуси возможна релокация в Германию и Черногорию.

Ключевые направления, в которых сейчас осуществляется скаутинг проектов: longevity, mindfulness, психологическая поддержка, женское здоровье, цифровой мед ассистанс и геймификация.

@rusven

Altair VC Игоря Рябенького вложился в американский стартап Canix. В раунде на $10 млн участвовали Cathexis Ventures и Female Ventures. Компания планирует использовать привлеченные средства для расширения бизнеса по всей территории США и Канады.

Canix основали в 2019 году Артем Пасечник и Стейси Хроновски. Компания создала ERP-платформу [enterprise resource planning] для лицензированных производителей каннабиса. Сервис помогает сократить время на вводе информации при выставлении счетов, расчете затрат и заполнении отчетности. Все формы в Canix соответствуют требованиям американских властей. Также платформа позволяет спрогнозировать урожайность, что помогает оптимизировать трудовые затраты и увеличить маржинальность бизнеса. По собственным данным, решение стартапа используют 400 компаний в 17 штатах и 6 странах. Представители Canix заявили, что планируют экспансию в Иллинойсе, одном из крупнейших и быстрорастущих рынков США, где "недавно появился зеленый свет на рекреационную марихуану".

@rusven

Американский стартап Sanas с сооснователем из России привлек $32 млн. Раунд А возглавил Insight Partners при участии GV, Assurant Ventures, Human Capital, General Catalyst, Quiet Capital, DN Capital и бизнес-ангела Гокула Раджарама.

Sanas 2020 году основали Максим Серебряков и Шон Чжан. Стартап работает в сфере речевых технологий. Решение на базе ИИ позволяет иностранцам в режиме реального времени выбрать любой местный акцент, “повысить уровень владения иностранным языком и решить проблемы коммуникации между глобальными командами и клиентами”. Сервис помогает распознавать речь говорящего и мгновенно выводить его же слова с акцентом, выбранным из списка. Осенью 2021 года компания объявила о запуске пилотной программы с тысячами людей из разных мест в США и Великобритании, а также Филиппин, Индии, Латинской Америки для распознавания и поддержки сервисом их акцентов. Кроме того, стартап стал стратегическим партнером поставщика аутсорсинговых услуг Alorica, который будет использовать технологию модификации акцентов для своих 100 тысячах сотрудников.

@rusven

Акселератор Tech Export to India принимает заявки!🇮🇳

Московский экспортный центр в партнерстве с GVA запускают акселерационную программу для московских технологичных компаний по выходу на рынок Индии — Tech Export to India.

Программа поможет адаптировать продукт под местный рынок, провести онлайн-встречи с потенциальными клиентами и партнерами и получить поддержку отраслевых экспертов из Индии.

В отборе в Tech Export to India смогут принять участие компании с готовым продуктом из сферы IT, энергетики, транспорта, life science и retail.

Главное требование — команда должна иметь юридическое лицо в Москве, зарегистрированное не менее 6 месяцев назад, а также устойчивые продажи в России или MVP на международном рынке.

Подать заявку можно до 20 июля на сайте программы: moscow-export.com/gva-india

#партнерство

❗️Шведская компания G5 Entertainment AB вывозит своих сотрудников из России и Украины. Она релоцирует около 1000 сотрудников в новые офисы в Грузии, Черногории, Турции и на Мальте. По словам основателя и директора G5 Entertainment Влада Суглобова, компания намерена сохранить фокус на Восточной Европе в том, что касается поиска сотрудников.

G5 Entertainment AB издатель и разработчик мобильных игр, созданный более 20 лет назад. Компания создавала мобильные игры по таким популярным брендам, как The Sims, “Симпсоны”, “Пираты Карибского моря”, “Scarface”. Разработка ведется в таких жанрах как Match-3, Hidden Object, Mahjong Solitaire. Среди созданных игр - “Мастер Бургер”, “Stargate SG-1: Entropy Syndrome”, “Hellboy: The Stench of Evil”, “Red Faction Guerrilla”, “Supermarket Mania”, “Virtual City”, “Nightmares from the Deep: The Cursed Heart, “Hidden City”, Sherlock: Hidden Match-3. По собственным данным, у игр G5 Entertainment AB более 250 миллионов пользователей. С 2014 года акции компании размещены на Nasdaq.

СЕО G5 Entertainment AB Влад Суглобов в 2000 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ в 2000 году и сейчас живет в США.

@rusven

#экзит

Биомедицинский холдинг “Атлас” выкупил долю в 5% своей “дочки” - Центра молекулярной онкологии “ОнкоАтлас” у российского венчурного фонда Primer Capital, который вошел в проект в 2016 году. Сумма сделки не разглашается. Причиной выкупа стала “опережающая прогнозы прибыль и стабильный финансовый рост компании”.

“ОнкоАтлас” разрабатывает тест-систему для NGS-исследований пациентов с 4 видами рака, которая используется в системе ОМС. За 2 года было протестировано более 5 тысяч онкологических пациентов по всей России. По итогам прошлого года, согласно информации ФНС, выручка разработчика выросла на 106% по сравнению с 2020 годом и составила 73,3 млн рублей. При этом чистый убыток достиг 9,5 млн рублей. В пресс-службе “ОнкоАтласа” заявили, что компания “прибыльна операционно”, при этом вкладывает все средства и внешнее финансирование в новые разработки.

По данным ЕГРЮЛ, ООО "Онкодиагностика Атлас" было образовано в 2011 году. “Атлас” приобрел мажоритарную долю компании в 2015 году [тогда она называлась ЦСБ “Геномика”]. Сейчас холдингу принадлежит 71,5%. Еще 28,5% владеет основатель и директор компании Владислав Милейко.

@rusven

Немецкий HR-стартап Personio, среди основателей которого есть россиянин, привлек $200 млн. Раунд возглавил американский фонд Greenoaks Capital. Оценка компании составила $8,5 млрд.

Personio был создали в 2015 году Ханно Реннер, Игнац Форстмайер, Роман Шумахер и Арсений Вершинин. Стартап ориентируется на малый и средний бизнес. Он разработал сервис, предоставляющий услуги по подбору сотрудников, расчету заработной платы, управлению персоналом, их развитию и обучению, а также автоматизации рабочих процессов и других инструментов управления командой. По собственным данным, платформа пользуется особенной популярностью среди компаний с удаленными или распределенными командами. Сейчас клиентская база стартапа насчитывает 6 тысяч компаний, охватывающих более 500 тысяч сотрудников.

@rusven

Власти Москвы договорилось о сотрудничестве с АФК "Система" по направлению инновационного и венчурного финансирования. Соответствующий меморандум стороны подписали на ПМЭФ-2022.

Столичное правительство примет участие в венчурном фонде АФК "Система" в форме инвестиционного товарищества [о каком именно венчурном фонде АФК идет речь - не уточняется]. Для этих нужд был выделен 1 млрд рублей.

Интересы города представляет фонд "Московский инновационный кластер", который будет рассматривать возможность инвестирования в инновационные проекты в области искусственного интеллекта, транспорта, цифровых решений в сфере экономики, образования, здравоохранения, биотехнологий. Предполагается, что партнеры будут финансировать проекты на этапах посевных инвестиций, а также в рамках раундов А и В.

Кроме того, соглашение предусматривает построение инфраструктуры поддержки инновационных компаний, фондов, венчурных инвесторов, бизнес-ангелов и экспертов.

У "Системы" есть несколько венчурных фондов; например, Sistema SmartTech сфокусирован на поддержке проектов, находящихся на посевных и ранних стадиях инвестиций, а Sistema_VC инвестирует в проекты на этапах Late Seed и раундах A и B.

@rusven

RTP Global Леонида Богуславского вновь вложился в индийскую логистическую платформу Vahak. В раунде А на $13 млн также участвовали Nexus Ventures и Leo Capital.

Vahak была создана в 2017 году. Это цифровая платформа, помогающая связывать логистические компании с владельцами грузовиков, брокерами и другими перевозчиками. С помощью сервиса организуют 10 тысяч ежедневных загрузок. Клиентами стартапа являются крупные транспортные и логистические центры по всей стране. География работы сервиса охватывает более чем 3000 индийских города.

В середине прошлого года RTP Global возглавил посевной раунд логистической платформы на $5 млн.

@rusven

Ищите партнёра – запустите пилот вместе крупнейшими банками и ритейлом cтраны

ВТБ, Газпромбанк, «Открытие» и «Лента» ищут стартапы для решения совместных задач. Заявки принимаются на сайте platform.iidf.ru до 24 июня 2022 года.

Стартапы, прошедшие экспертный отбор, получат доступ к экспертизе партнёров, возможность запустить оплачиваемые пилоты, а в случае их успеха – масштабировать решения в корпорациях.

Приоритетные направления поиска:

🔹Технологичные способы коммуникации с клиентом

🔹Решения для персонализации и кастомизации предложений и сервисов на основе анализа данных

🔹Инструменты для принятия управленческих решений

🔹ИТ-инфраструктура и инструменты

🔹HR-решения

🔹Новые сервисы для клиентов

🔹Решения для геймификации

Принять участие могут технологические команды с юридическим лицом или ИП, с проектом на стадии MVP и выше.

👉Больше подробностей и заявка — по ссылке.

#партнерство

Платформа корпоративных инноваций

Единый вход для начала сотрудничества с крупнейшими банками и ритейлером страны

#мнение

Александр Турилин, сооснователь EdTech-платформы для взрослых Coding Invaders и онлайн-школы SkillFactory, специально для “Русского Венчура” о бизнесе в Индии:

Как выжить на индийском рынке: команда, клиенты, партнеры

Доверие и социальные связи - всему голова. Это проявляется во всех сферах: работа с клиентами, партнерами, фондами. Потребители-индийцы очень чувствительны к риску. Они постоянно сталкиваются с мошенничеством и поборами. Путь к их доверию нужно создавать отзывами, рекомендациями, работой с локальными партнерами. У компании должен быть сайт, соцсети. Также помогут живые мероприятия, на которых потенциальные клиенты могут увидеть основателей, команду и понять, что все настоящие, нет никакого обмана.

Индийцы постоянно друг с другом общаются и “реферят” клиентов. Сарафанное радио входит в топ-3 источников привлечения платящих клиентов для большинства онлайн-бизнесов. И цена привлечения клиента может быть на 30% ниже.

Чтобы построить хорошую локальную команду, нужно растить людей внутри. По нашему опыту, хорошо работает подход “много нанимать и много увольнять” - только так можно увидеть в действии как линейных, так и ключевых сотрудников. Иначе вы можете попасться на болливудский рассказ от кандидата, который на деле ничего не умеет.

Работа команды должна быть четко регламентирована и детализирована до самого низкого уровня. Вплоть до того, что нужно добавлять ботов в Slack, которые 3 раза в день оповещают тимлидов о необходимости предоставить отчет по результатам. Только тогда это начинает работать.

Бизнес-процессы нужно выстраивать не только внутри команды, но и с вашими партнерами и компаниями, которые оказывают вам услуги [платежные системы, CRM и другие]. Например, нужен был отдельный менеджер с нашей стороны, который следил за менеджером компании - исполнителем услуг, чтобы он сделал свою работу.

Для выстраивания партнерских отношений также нужно обзавестись специальным фильтром - друзьями, знакомыми, через которых можно выходить на контакты. Если приходишь в холодную, то на первой встрече не нужно продавать вообще ничего. Фокус первого контакта должен быть сконцентрирован на ценностях, подходах и процессах вашего бизнеса, чтобы построить то самое доверие.

Индийские фаундеры, фонды и ангелы

Фаундеры индийских компаний обычно работали или учились в США. Многие из них - технари и создают свою технологию с нуля, в отличие от России, где много бизнесов построены на готовых коробочных решениях.

Индийцы питчат, как боги. Когда они рассказывают про свой продукт, можно реально расплакаться. У них всегда есть какая-то персональная история. Но это не значит, что за ней стоит что-то действительно крутое.

Также следует различать 2 типа компаний. Одни сидят в стильном офисе с макбуками и питчат просто потрясающе - они обычно быстро загибаются. У других маленький офис, все сидят очень плотно, а тимлид ходит смотреть в мониторы и говорит, что делать. Действительно клевая тут компания скорее выглядит так.

Корпоративная культура и сторителлинг важны везде, но в Индии значительно важнее. Фаундер - носитель этой культуры и главный “массовик-затейник”. Пропаганда своих ценностей - сильная сторона индийской компании.

Фонды и ангелы здесь более закрытые, чем в России. В РФ, если у тебя хорошие идеи и нормальный бэкграунд, с тобой будут разговаривать. В Индии, если приходишь не по рекомендации, тебе дают 15 минут, - никакого small talk, сразу питч.

Для успеха важны: очень эмоциональный рассказ, головокружительно хитрая стратегия с изюминкой, которая хакнет рынок, и практически нулевой САС. Проекты с работающей в других странах бизнес-моделью не очень интересны.

Они хорошо знают свой рынок и понимают, как на нем все стратифицировано, поэтому точное знание своей узкой целевой аудитории для них гораздо более важно, чем для российских инвесторов.

@rusven

Бесплатный вебинар «Секреты внебиржевых инвестиций»

🗓 22 июня

🕗 19:00

- Что делать в условиях нестабильности публичного рынка?

- Как не потерять и приумножить свой капитал?

- Куда двигаться дальше?

Валерий Золотухин, основатель инвестиционной компании IMPACT, готов поделится уникальным опытом и финансовыми секретами.

На вебинаре вы узнаете:

● Почему Валерий Золотухин делает ставку именно на Private Equity

● На какой стадии лучше заходить в непубличную компанию

● Как искать частные компании в портфель

● Как диверсифицировать портфель

● Как договориться с частной компанией об инвестициях

● и много другое

Пока другие теряют деньги в «биржевом казино», пытаясь подражать известным трейдерам, вы можете выбрать надежные инвест-модели и приумножить свои доходы с помощью знаний, полученных на вебинаре.

Записаться по ссылке

*Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией

#партнерство

#газеты

“Лаборатория Касперского” приобрела 15% акций компании «Мотив нейроморфные технологии» [“Мотив НТ”] - разработчика нейроморфного процессора “Алтай”. Согласно данным СПАРК, “Лаборатория Касперского” выкупила по 7,5% у двух сооснователей компании Константина Панченко и Валерия Канглера. В результате сделки они владеют по 27,5%, еще у одного основателя Михаила Катомина - 30%.

“Мотив НТ” была зарегистрирована в 2017 году, является резидентом технопарка “Сколково” и новосибирского Академпарка. Занимается обработкой визуальной информации с использованием глубоких нейронных сетей, созданием программно-аппаратных систем для автоматического визуального контроля качества продукции и контроля действий персонала и др., а также разработкой и производством первого в России нейроморфного чипа - процессора для аппаратного исполнения нейронных сетей. Архитектура подобных процессоров основана на принципах работы человеческого мозга, что позволяет им работать быстрее и быть более энергоэффективными по сравнению с другими процессорами. За счет этого они подходят для работы технологий искусственного интеллекта и машинного обучения. Коммерческие решения с использованием подобных чипов, как ожидается, будут применяться при создании полностью беспилотных автомобилей, в системах распознавания лиц, робототехнике, устройствах интернета вещей для предприятий, зон конфликтов и т.д.

www.rbc.ru/technology_and_media/20/06/2022/62ac80949a7947c17290af12

@rusven

В «Акселераторе ФРИИ» провели опрос среди предпринимателей, которые хотят масштабироваться на международные рынки — больший интерес у многих вызывают рынки Индии и Бразилии 🇮🇳🇧🇷

⠀

Поэтому об этих рынках поговорят на вебинаре 21 июня, в качестве спикеров пригласили IT-предпринимателей с глобальным опытом:

👤Александр Турилин, СЕО MentorsPro (индийская образовательная платформа, помогающая получить первую работу в Digital), расскажет:

— Почему наём и работа с сотрудниками в Индии — одни из самых сложных задач при масштабировании.

— Опыт запуска MentorsPro в Индии: поиск Product market fit, проблемы и подводные камни.

👤Алексей Белый, СЕО Albato, успел запустить проекты в таких IT-компаниях, как Yandex, VK, Tinkoff, RD Station, Nuvemshop, Google, расскажет:

— О конкуренции на рынке региона.

— Об этапах выхода на рынок Бразилии — как избежать ошибок и сократить время для старта.

— Как найти Product market fit на нулевом рынке.

Будет интересно, регистрируйтесь по ссылке.

#партнёрство

#мнение

СЕО и основатель LensAI Павел Шкляев высказал мнение на своей странице в Facebook [признана экстремистской в РФ] о типах частных инвесторов:

Про ангелов, коротко:

• ангелы разные, с разным опытом, мнением, политической позицией. С разным источником денег. Идеологией. В общем, это зоопарк, и все это рождает нижеописанное. Что ни хорошо, ни плохо, как есть… люди.

Все что ниже описано, основано на собственном опыте работы с ангелами США, России, некоторых стран Европы в период с 2014 по сегодняшний день.

Правила работы с ангелами:

• 95% никогда не инвестируют в вас. Общаясь с вами, они учатся и познают мир;

• с толпой всегда сложнее иметь дело, чем с единицей.

Есть 2 категории ангелов:

• бегущие за толпой, они самостоятельно не принимают решений. Это не профессионалы, их подавляющее большинство. Как правило, они сбиваются в синдикаты, которыми управляет более опытный представитель этой группы, он же инфлюенсер. В этой же категории и начинающие одиночки. В подавляющем большинстве это люди, сделавшие свое состояние совершенно разными путями: от дантистов до руководителей банков и обналичников. В большинстве случаев у них нет опыта, которым обладаете вы. Основная масса - это теоретики, знающие как надо, но не знающие как на самом деле. Спорят, со всеми вытекающими.

Внутри них нет единомыслия, лебедь, рак и щука, слышат себя. Заметных представителей этой категории вы все знаете, они тут все в FB на виду. Много пишут разного и раздают советы направо и налево. Руководители таких синдикатов постоянно на виду, создают много суеты. Их цель - привлечь как можно больше неопытных одиночек, путем активности при работе со стартапами, например, созданием ивентов, батлов и прочего сопутствующего. В общем, это шоу не ради стартапов, а ради начинающих ангелов. Это важно понимать.

• системные с явно выраженной экспертизой. Такие принимают решения самостоятельно. Этих очень мало. Они, как правило, выросли из предпринимателей, либо топы индустриальных игроков. Не ищут стартапы. Найти такого по формуле “вы + индустриальный ангел” дело не простое. За этими ребятами идут ребята из первой категории. К ним прислушиваются. На их мнении основываются. К этим ребятам приходят за советом и с вашими дэками представители первой категории.

Ментальная связь:

• Не важно, что вы делаете, важно, как у вас установится связь с представителем [одной из] категорий. Из первой группы в основном любители навязать свою точку зрения. Им нравятся, когда их слушают и соглашаются. Я понимаю эту природу. Если вы сами с деньгами, а еще и в подавляющем большинстве с деньгами большими, чем у представителей первой группы, то вам будет тяжело, т.к. управлять вами гораздо сложнее. А в душе представители первой группы очень хотят славы, денег и контроля. Отечественную особенность ангелов можно выразить в таком предложении: “Инвестиции по любви, в позиции сверху”. Т.е., если вы любите позу снизу, то вам понравится.

• Ребята из второй группы работают по правилу "рыбак рыбака...". Решения принимают относительно быстро. Я встречал за все время всего троих. Инвестиционных сделок с ними не сделал. Один в США, другие в России. Но сделал бизнес сделку с одним из России.

Работа с синдикатами и ангельскими группами:

• В США: Быстро, с большим кредитом доверия.

• В России: Не работал, но имел много общения с представителями. Кредит доверия нулевой. Это отечественная особенность, предмет отдельного поста, что является основной проблемой всех инвестиций в России, которая помножена на прошение (тригер позиции). В том числе по этой причине вы в позиции снизу.

Работа с инвестиционными отечественными посредниками, они же VC без денег, они же эмигранты в США, помогающие RU-стартапам.

• Коротко: Знакомой роже всегда дороже.

• Длинно: В ландшафте венчурного капитала незаметны, пытаются спекулировать и находить людей из первой категории ангелов, пытаются заработать одновременно на стартапе и на инвесторе при первой сделке. Т.е. фактически продают нетворк и пытаются на этом заработать. В 99% случаев пустая трата времени как для них, так и для стартапов.

@rusven

Российская игровая студия Hypemasters привлекла $3,25 млн. Около $2 млн вложил фонд GEM Capital, еще $1 млн поступило от The Games Fund. $250 тысяч инвестировал турецкий фонд VC Ludus. Студия использует привлеченные средства для выкупа доли раннего инвестора My.Games Venture Capital [международное подразделение игрового направления Mail ru Group] и разработки своей последней игры.

Hypemasters основана бывшим специалистом по продажам в Facebook и Unity Борисом Калмыковым и сооснователем Last Level Сергеем Петровым. Хайпмастерс, ИНК зарегистрирована в Делавере в 2019 году. Компания известна по играм Hype City и Color Dunk 3D. Сейчас студия разрабатывает мобильную RTS о Второй мировой войне World War Commander, релиз которой намечен на лето этого года.

В 2020 году стало известно, что My.Games Venture Capital вложилось в Hypemasters. Студия также привлекла инвестиции от финского фонда Aii Corporation. Структура Mail ru Group тогда получила миноритарную долю в компании. Сообщалось, что объем инвестиций мог составить около $5 млн. В 2021 году Hypemasters получила еще $450 тысяч от The Games Fund.

@rusven

Target Global вложился в израильский стартап Indoor Robotics. Раунд A на $15 млн возглавила венчурная компания Pitango при участии Фонда Европейского инновационного совета и Spider Capital. Привлеченные средства позволят ускорить разработку продуктов.

Indoor Robotics был создан в 2018. Стартап разработал решения для защиты домов, складов, торговых центров и закрытых предприятий - систему Tando. Она включает в себя беспилотники, технологию облачной аналитики на основе AI, док-станцию и мобильное приложение, позволяющее удаленно управлять системой. Tando “использует множество датчиков [например, датчики движения и тепловые датчики] и запатентованные алгоритмы для точного отображения и навигации в любом помещении”, что способствует качественному мониторингу больших площадей.

@rusven

#газеты

Краснодарский разработчик мобильных видеоигр Plarium закрывает бизнес в России и вывозит часть сотрудников в головной офис в Израиле. Эти данные подтверждаются сообщением, опубликованным в базе “СПАРК-Интерфакс”: 14 июня компания направила налоговикам заявление о ликвидации юридического лица.

ООО “Плариум-Юг” было создано в 2010 году, 99,9% компании принадлежит кипрской Plarium Cyprus LTD. Еще 0,1% у израильской Plarium Global LTD, которую возглавляет Анифе Базирова. По итогам 2021 года выручка “Плариум-Юг” составила 1,2 млрд рублей при чистой прибыли 84 млн рублей, на конец года в компании было зарегистрировано 476 сотрудников. На сайте Plarium говорится, что у компании помимо российского офиса есть еще семь студий на территории Украины, а также в Израиле и США, где в целом работают 1,8 тысяч человек. Разработчик выпускает мобильные игры, среди которых “Raid: Shadow Legends”, “Terminator Genisys: Future War” и “Hustle Castle”.

Ранее стало известно о ликвидации ООО “Гейм инсайт” - российского юрлица литовской Game Insight. Два независимых друг от друга источника поделились уведомлениями об увольнении в связи с ликвидацией “Гейм Инсайт”. Сообщалось, что руководители были не в курсе предстоящего закрытия. Кроме того, один из HR компании заявил в общем чате GoGameInsight, что “у компании нет средств на то, чтобы рассчитаться по своим обязательствам”. Речь шла в том числе о заработной плате за июнь. После рассылки уведомлений “в компании начали массово отключать сотрудников от корпоративного мессенджера и сервисов”. Источники считают, что самых ценных сотрудников могут вывезти в головной офис в Литве, остальные же будут уволены. Сооснователь Game Insight Игорь Мацанюк отказался от комментариев.

www.kommersant.ru/doc/5413580

@rusven

Российский стартап GTLogistics привлек 18 млн рублей от экс-президента ФГ "Церих" Владимира Нефедова и принадлежащей ему компании "Спин"в обмен на 11,9% проекта.

GTLogistics был создан в 2017 году в Екатеринбурге Иваном Денисовым. Ранее под этим же брендом работала транспортная компания Денисова. Стартап разработал решения для склада и перевозок. По собственным данным, они помогают бизнесу сокращать издержки, оптимизировать расходы и эффективно распределять время сотрудников.

GT Stock - складская программа на базе ‎”1С: Предприятие” c Android приложением. Рассчитана на компании со складом площадью от 1000 кв. метров, где трудится от 6 сотрудников. Программа позволяет просматривать всегда актуальные данные, обеспечивает точность и скорость их передачи. Отсутствует дублирование функций при интеграции 1С. GT Stock автоматически отправит заказы на сборку, проконтролирует сроки погрузки, выгрузки и сборки товара, а также будет выявлять сотрудников, ответственных за конкретные операции. GTRoute предназначена для компаний с собственным или арендованным автопарком. Это база на платформе “1С: Предприятие” с модулями автопостроения маршрутов и карт. Сервис позволяет эффективно распределять заказы по машинам и построить оптимальную последовательность точек выгрузки, с учетом всех ограничений. GTDrive - решение для контроля за транспортом и водителями. Подходит компаниям, у которых от 40 адресов доставки в день. Работает на платформе 1С с мобильным приложением для водителей.

Сейчас компания работает по всей России. Среди ее клиентов - “Магнит”, “Великолукский комбинат”, РусГидро, Агрохолдинг Равис, ТК “Мегаплюс”.

Согласно ЕГРЮЛ, ООО "ДжиТи Лоджистикс" было создано в 2014 году. Ивану Денисову принадлежит 88,11%. Владимиру Нефедову - 11,56%, ООО "Спин" - 033%.

@rusven

Как устроен бизнес-трекинг?

Кто такой трекер — не бизнес-коуч, не консультант и не ментор. Трекер умеет и помогает предпринимателю находить ограничение роста, фокусироваться на нём и быстро проверять гипотезы. Благодаря этому бизнес получает выигрыш в скорости, рост продаж и прибыли и быстрее достигает больших целей.

Евгений Калинин – первый профессиональный трекер и основатель Школы трекеров в понедельник 20-го июня в 19:00 проведет мастер-класс «Как на самом деле устроен трекинг». По отзывам участников это лучшая и бесплатная трехдневная программа обучения трекингу, кроме самой Школы трекеров.

Мастер-класс для:

— трекеров, которые хотят повысить свою квалификацию,

— консультантов, которые хотят добавить новый продукт в свою линейку, давать больше ценности клиентам и больше зарабатывать,

— предпринимателей, которые хотят ускорить свой бизнес и повысить самостоятельность и эффективность команд и руководителей,

— коучей, которые хотят работать не только с головой, но и с бизнесом клиента,

— инвесторов, которые хотят участвовать в более интересных сделках и быстрее растить свой портфель.

Вы систематизируете свои знания о бизнесе, построите стратегию внедрения трекинга в компании или запуска собственной практики.

Зарегистрироваться на бесплатный мастер-класс Евгения Калинина «‎Как на самом деле устроен трекинг» 20-22 июня в 19:00

#партнерство

Мастер-класс Евгения Калинина: «‎Как на самом деле устроен трекинг»

#газеты

Калининград может компенсировать разработчикам компьютерных игр часть расходов на производство в рамках продвижения региона среди туристов, аналогичная схема сейчас используется для кинофильмов, сообщил в ходе ПМЭФ представитель “Корпорации развития Калининградской области”.

Область может компенсировать до 20% от бюджета на создание той или иной видеоигры. Сейчас эта цифра используется как базовая в механизме частичной компенсации затрат на производство кино - рибейтов. По словам представителя корпорации, “она может быть даже и больше”, власти региона будут оценивать, “сколько потенциальных пользователей может быть у этой игры”.

Необходимым условием получения финансирования должно быть наличие в конечном проекте локаций Калининградской области. Особенно интересным было бы для региона, если бы видеоигра, получающая такую поддержку, промоутировала бы не общеизвестные места в Калининграде, а неизвестные локации по области. Также сейчас область готова рассмотреть и опцию соинвестирования в те или иные проекты в сфере видеоигр.

www.vedomosti.ru/technology/news/2022/06/15/926736-kaliningrad-planiruet-vvesti-ribeiti

@rusven